{"id":31733,"date":"2024-02-05T00:00:00","date_gmt":"2024-02-05T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/xinshengmanufacture.com\/une-lecture-indispensable-pour-les-exploitants-de-salons-de-coiffure\/"},"modified":"2025-06-20T09:24:47","modified_gmt":"2025-06-20T09:24:47","slug":"une-lecture-indispensable-pour-les-exploitants-de-salons-de-coiffure","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xinshengmanufacture.com\/fr\/une-lecture-indispensable-pour-les-exploitants-de-salons-de-coiffure\/","title":{"rendered":"Une lecture indispensable pour les exploitants de salons de coiffure"},"content":{"rendered":"\n<p>Ouvrir un magasin de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et \u00eatre promu propri\u00e9taire d&rsquo;un salon de coiffureAvec plus d&rsquo;autonomie mais aussi une grande missionVous devez changer votre \u00e9tat d&rsquo;esprit et passer du statut de coiffeur \u00e0 celui d&rsquo;exploitantLe d\u00e9veloppement d&rsquo;un leadership global peut rendre la gestion plus efficaceMener l \u00ab \u00e9quipe \u00e0 se d\u00e9velopper et \u00e0 r\u00e9aliser ses id\u00e9aux et ses visionsAujourd&rsquo;hui, je vais partager avec vousTrois formations de leadership incontournables pour les exploitants de salons de coiffureDu leadership \u00e0 la constitution d \u00bb \u00e9quipes, en passant par la prise de d\u00e9cision et la gestion de crise, etc.Discussion approfondie pour cultiver vos capacit\u00e9s essentielles en tant qu&rsquo;exploitant<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3 Cores | D\u00e9veloppement du leadership pour les op\u00e9rateurs de salons de coiffure<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00ab Leadership \u00bb<\/h3>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Cinq habitudes de leadership<\/h4>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Diriger par l&rsquo;exemple : D\u00e9montrer la capacit\u00e9 du dirigeant en montrant l&rsquo;exemple, renforcer la confiance des suiveurs, qui seront plus enclins \u00e0 suivre les instructions du dirigeant.<\/li>\n\n\n\n<li>Partager une vision : L&rsquo;\u00e9quipe partage une belle vision, ce qui rend l&rsquo;objectif clair, plut\u00f4t que de ne pas savoir comment suivre aveugl\u00e9ment.<\/li>\n\n\n\n<li>Remettez en question le statu quo : Remettre constamment en question et sortir du statu quo est la seule fa\u00e7on de permettre \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe de continuer \u00e0 se d\u00e9velopper et \u00e0 progresser.<\/li>\n\n\n\n<li>Coh\u00e9sion de l \u00ab \u00e9quipe : Les chefs doivent donner des instructions bas\u00e9es sur les consid\u00e9rations de l \u00bb \u00e9quipe afin de promouvoir la coop\u00e9ration et la confiance entre les membres.<\/li>\n\n\n\n<li>Inspirez les gens : Encouragez les employ\u00e9s \u00e0 donner de l \u00ab \u00e9nergie positive au bon moment ; et c\u00e9l\u00e9brez ensemble lorsque l&rsquo;objectif est atteint, ce qui peut non seulement rassembler la force centrip\u00e8te de l \u00bb \u00e9quipe, mais aussi rendre les gens plus motiv\u00e9s pour aller de l&rsquo;avant.<\/li>\n<\/ol>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Diriger avec le c\u0153ur : Cinq pouvoirs<\/h4>\n\n<p>Un leadership difficile<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Pouvoir juridique : \u00e9tablir des r\u00e8gles de travail, des syst\u00e8mes, etc. et les mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re \u00e9quitable et impartiale<br\/>\ud83d\udc49\ufe0f Aider l&rsquo;\u00e9quipe \u00e0 se mettre sur la bonne voie<\/li>\n\n\n\n<li>Pouvoir coercitif : Les sanctions appropri\u00e9es sont appliqu\u00e9es en cas de violation des r\u00e8gles, mais il convient de noter que les dirigeants doivent les mettre en \u0153uvre par une communication rationnelle plut\u00f4t que par des menaces \u00e9motionnelles.<br\/>\ud83d\udc49\ufe0fPermettre aux employ\u00e9s d&rsquo;\u00eatre plus vigilants et de r\u00e9duire les erreurs<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9compensez le pouvoir : Lorsque les employ\u00e9s atteignent leurs objectifs ou obtiennent de bons r\u00e9sultats, encouragez-les en leur accordant des promotions et des primes.<br\/>\ud83d\udc49\ufe0fUne des sources de motivation pour la croissance<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Leadership souple<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><\/ol>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Pouvoir juridique : \u00e9tablir des r\u00e8gles de travail, des syst\u00e8mes, etc. et les mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re \u00e9quitable et impartiale<br\/>\ud83d\udc49\ufe0f Aider l&rsquo;\u00e9quipe \u00e0 se mettre sur la bonne voie<\/li>\n\n\n\n<li>Pouvoir coercitif : Les sanctions appropri\u00e9es sont appliqu\u00e9es en cas de violation des r\u00e8gles, mais il convient de noter que les dirigeants doivent les mettre en \u0153uvre par une communication rationnelle plut\u00f4t que par des menaces \u00e9motionnelles.<br\/>\ud83d\udc49\ufe0fPermettre aux employ\u00e9s d&rsquo;\u00eatre plus vigilants et de r\u00e9duire les erreurs<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9compensez le pouvoir : Lorsque les employ\u00e9s atteignent leurs objectifs ou obtiennent de bons r\u00e9sultats, encouragez-les en leur accordant des promotions et des primes.<br\/>\ud83d\udc49\ufe0fUne des sources de motivation pour la croissance<\/li>\n<\/ol>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Leadership \u00e0 QE \u00e9lev\u00e9 Quatre quotients \u00e9motionnels<\/h4>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Conscience de soi : capacit\u00e9 \u00e0 percevoir ses propres \u00e9motions et \u00e0 les \u00e9valuer correctement.<\/li>\n\n\n\n<li>Gestion de soi : la capacit\u00e9 de contr\u00f4ler et d&rsquo;ajuster ses propres \u00e9motions et de faire face \u00e0 diverses situations. La ma\u00eetrise de soi, la capacit\u00e9 d&rsquo;adaptation, etc., peuvent promouvoir plus activement et plus positivement l&rsquo;\u00e9panouissement personnel. <\/li>\n\n\n\n<li>Comp\u00e9tences sociales : capacit\u00e9 \u00e0 ressentir et \u00e0 identifier les \u00e9motions des autres. Gr\u00e2ce \u00e0 la perspicacit\u00e9 et \u00e0 l&#8217;empathie, on peut penser et agir du point de vue des autres. <\/li>\n\n\n\n<li>Gestion des relations interpersonnelles : capacit\u00e9 \u00e0 guider et \u00e0 r\u00e9guler les \u00e9motions des autres. En mati\u00e8re de gestion, elle peut rassembler la force centrip\u00e8te de l&rsquo;organisation et r\u00e9soudre les conflits interpersonnels par la coordination. C&rsquo;est comme un lubrifiant, qui est l&rsquo;\u00e9l\u00e9ment le plus critique dans la d\u00e9monstration du leadership.  <\/li>\n<\/ol>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u300aTeam Building\u300b (Construction d&rsquo;\u00e9quipe)<\/h2>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Six types de styles de leadership<\/h4>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Le leadership de direction : Le leader prend les devants et donne l&rsquo;exemple pour guider les employ\u00e9s afin qu&rsquo;ils atteignent les objectifs qu&rsquo;ils se sont fix\u00e9s. Il n&rsquo;a pas besoin de s&rsquo;appuyer sur des instructions et des ordres et convient parfaitement aux coiffeurs ou aux employ\u00e9s qui ont atteint un stade stable et qui sont professionnels. Cependant, il est facile de mettre trop de pression sur les nouveaux venus et doit \u00eatre \u00e9vit\u00e9 autant que possible.  <\/li>\n\n\n\n<li>Leadership autoritaire : Fixer des objectifs et des visions, et conduire les employ\u00e9s \u00e0 les atteindre \u00e9tape par \u00e9tape. Ce type de dirigeant doit avoir une orientation claire pour l&rsquo;avenir et doit b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;une confiance suffisante de la part des employ\u00e9s pour jouer efficacement un r\u00f4le de dirigeant. <\/li>\n\n\n\n<li>Le leadership par le coaching : Cultiver les talents en fonction de leurs aptitudes et permettre aux employ\u00e9s d&rsquo;exploiter pleinement leurs forces et leurs avantages. Les dirigeants doivent faire preuve d&rsquo;un certain professionnalisme pour donner des conseils et des orientations appropri\u00e9s. <\/li>\n\n\n\n<li>Leadership affiliatif : Cr\u00e9ez une atmosph\u00e8re harmonieuse et agr\u00e9able et mettez l&rsquo;accent sur les liens \u00e9motionnels entre les \u00e9quipes. Le fait d&rsquo;\u00eatre trop pr\u00e9occup\u00e9 par les employ\u00e9s peut facilement affecter les performances au travail, il faut donc exercer un certain contr\u00f4le pour trouver un \u00e9quilibre entre les deux. <\/li>\n\n\n\n<li>Leadership d\u00e9mocratique : Respectez les opinions des employ\u00e9s et valorisez l&rsquo;\u00e9coute, la communication et l&rsquo;expression au sein des \u00e9quipes. Les dirigeants doivent prendre le temps d&rsquo;unifier les opinions, ce qui peut facilement entra\u00eener des retards dans la prise de d\u00e9cision ou l&rsquo;ex\u00e9cution. <\/li>\n\n\n\n<li>Le leadership \u00e0 haute pression : Utiliser des m\u00e9thodes autoritaires strictes pour faire ob\u00e9ir les employ\u00e9s. Ce style de leadership doit \u00eatre utilis\u00e9 avec beaucoup de prudence, car il peut facilement m\u00e9contenter les employ\u00e9s et est g\u00e9n\u00e9ralement mis en \u0153uvre dans les situations d&rsquo;urgence. <\/li>\n<\/ol>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Les neuf r\u00f4les d&rsquo;une \u00e9quipe performante<\/h4>\n\n<p>Type d&rsquo;action<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Fa\u00e7onneur : G\u00e9n\u00e9ralement un leader, le noyau spirituel. Il construit le plan id\u00e9al de l&rsquo;organisation et motive l \u00ab \u00e9quipe \u00e0 aller de l&rsquo;avant.<br\/>Traits de personnalit\u00e9 : leadership, plein d \u00bb \u00e9nergie et d&rsquo;enthousiasme, et courageux pour relever les d\u00e9fis. <\/li>\n\n\n\n<li>Achever : Supervise l&rsquo;ex\u00e9cution des objectifs et des t\u00e2ches. \u00c9vite les retards ou les erreurs de travail.<br\/>Traits de personnalit\u00e9 : Diligent et s\u00e9rieux, \u00e0 la recherche de la perfection. <\/li>\n\n\n\n<li>Ex\u00e9cutant : Ex\u00e9cuter et mettre en \u0153uvre les objectifs<br\/>Traits de personnalit\u00e9 : autodiscipline, diligence, pragmatisme et capacit\u00e9 \u00e0 convertir les objectifs en actions concr\u00e8tes.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Type strat\u00e9gique<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Moniteur : analyse calme, opinions objectives<br\/>Traits de personnalit\u00e9 : calme et prudent, tendance \u00e0 penser rationnellement. Vision \u00e9largie et jugement pr\u00e9cis. <\/li>\n\n\n\n<li>Innovateur : propose des id\u00e9es et des opinions novatrices<br\/>Traits de personnalit\u00e9 : extr\u00eamement imaginatif et innovant, capable de rompre avec la pens\u00e9e conventionnelle dans de nombreux domaines.<\/li>\n\n\n\n<li>Expert : fournit des conseils professionnels<br\/>Traits de personnalit\u00e9 : poss\u00e8de des connaissances et des comp\u00e9tences professionnelles dans un certain domaine.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Type interpersonnel<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Coordinateur : r\u00e9sume objectivement les opinions de l&rsquo;\u00e9quipe<br\/>Traits de personnalit\u00e9 : bon dans la n\u00e9gociation et la communication, avec une capacit\u00e9 de contr\u00f4le, d&rsquo;analyse et de r\u00e9flexion objective<\/li>\n\n\n\n<li>Enqu\u00eateur de ressources : n\u00e9gocier avec l&rsquo;ext\u00e9rieur au nom de l&rsquo;\u00e9quipe<br\/>Traits de personnalit\u00e9 : extraverti, bien connect\u00e9 et curieux d&rsquo;explorer et de d\u00e9couvrir de nouvelles choses.<\/li>\n\n\n\n<li>Travailleur d&rsquo;\u00e9quipe : Comme un lubrifiant pour l&rsquo;\u00e9quipe, il resserre les liens.<br\/>Traits de personnalit\u00e9 : Sens de l&rsquo;\u00e9coute et de la communication, excellentes aptitudes sociales.<\/li>\n<\/ol>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00ab D\u00e9cision et gestion de crise \u00bb (en anglais)<\/h2>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Cinq pi\u00e8ges de la prise de d\u00e9cision en mati\u00e8re de leadership<\/h4>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Myopie dans la prise de d\u00e9cision<br\/>Situation : La vision et la r\u00e9flexion du dirigeant sont limit\u00e9es, ce qui l&rsquo;am\u00e8ne \u00e0 g\u00e9n\u00e9raliser lorsqu&rsquo;il prend des d\u00e9cisions, ignorant ainsi davantage d&rsquo;options et de possibilit\u00e9s.<br\/>Solution : Acceptez les informations de mani\u00e8re exhaustive et sollicitez des avis.<\/li>\n\n\n\n<li>Effet d&rsquo;ancrage<br\/>Situation : Utilisez inconsciemment les informations initiales re\u00e7ues comme norme de jugement, ce qui entra\u00eene une situation pr\u00e9con\u00e7ue.<br\/>Solution : R\u00e9fl\u00e9chissez souvent sur vous-m\u00eame et remarquez consciemment ces situations.<\/li>\n\n\n\n<li>Effet de cadre<br\/>Situation : La fa\u00e7on dont le dirigeant envisage les probl\u00e8mes cr\u00e9e un cadre invisible et limite la prise de d\u00e9cision.<br\/>Solution : Analysez les probl\u00e8mes \u00e0 partir de perspectives multiples et sollicitez des avis pour sortir des angles morts de la pens\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li>Co\u00fbts irr\u00e9cup\u00e9rables<br\/>Situation : En raison de l&rsquo;espoir d&rsquo;obtenir un retour sur l&rsquo;argent, le temps et les efforts investis, la peur de la perte conduit \u00e0 une prise de d\u00e9cision biais\u00e9e.<br\/>Solution : Concentrez-vous sur le d\u00e9veloppement futur et laissez tomber le pass\u00e9 qui ne peut \u00eatre chang\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Mythe du groupe<br\/>Situation : La peur d \u00ab \u00eatre diff\u00e9rent des autres g\u00e9n\u00e8re une pression de groupe invisible qui fait que la prise de d\u00e9cision de l \u00bb \u00e9quipe est biais\u00e9e en faveur d&rsquo;une certaine opinion.<br\/>Solution : Vous pouvez passer au vote anonyme.<\/li>\n<\/ol>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">L&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;esprit des dirigeants<\/h4>\n\n<p>Quatre comp\u00e9tences pour la prise de d\u00e9cision<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Discutez de la question en jeu : Pensez d&rsquo;un point de vue rationnel et objectif, et essayez d&rsquo;exclure les questions \u00e9motionnelles personnelles.<\/li>\n\n\n\n<li>Concentrez-vous sur les int\u00e9r\u00eats plut\u00f4t que sur les positions : Privil\u00e9giez les int\u00e9r\u00eats du salon plut\u00f4t que les positions personnelles. Vous parviendrez ainsi plus rapidement au c\u0153ur de la r\u00e9flexion. <\/li>\n\n\n\n<li>Sollicitez des avis et \u00e9valuez sous plusieurs angles : Encouragez les employ\u00e9s \u00e0 exprimer leurs opinions, ce qui non seulement cultive leur capacit\u00e9 de r\u00e9flexion, mais les rend \u00e9galement moins susceptibles d \u00ab \u00eatre limit\u00e9s dans la prise de d\u00e9cision et leur permet d \u00bb \u00e9valuer dans une perspective plus large.<\/li>\n\n\n\n<li>Mesure objective des normes : Faites bon usage des donn\u00e9es et des indicateurs r\u00e9els comme r\u00e9f\u00e9rence pour aider les dirigeants \u00e0 effectuer des mesures objectives.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Cinq questions pour la gestion d&rsquo;\u00e9quipe<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Quelles sont les \u00e9ch\u00e9ances pour les t\u00e2ches et les objectifs ?<br\/>Fixez des d\u00e9lais pour la r\u00e9alisation des t\u00e2ches et des objectifs afin d&rsquo;\u00e9viter la procrastination et d&rsquo;encourager les employ\u00e9s \u00e0 \u00eatre plus efficaces au travail.<\/li>\n\n\n\n<li>Quels sont les principaux r\u00e9sultats ?<br\/>Fixez des r\u00e9sultats cl\u00e9s qui permettent de d\u00e9terminer si l&rsquo;objectif a \u00e9t\u00e9 atteint, comme la base de r\u00e9f\u00e9rence exacte, par exemple le niveau de performance qui doit \u00eatre bris\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Qu&rsquo;est-ce que le processus de travail par \u00e9tapes ?<br\/>Afin d&rsquo;atteindre l&rsquo;objectif final, planifiez le processus de travail par \u00e9tapes pour aider les employ\u00e9s \u00e0 mieux comprendre la direction \u00e0 prendre.<\/li>\n\n\n\n<li>Comment mesurer les r\u00e9sultats ?<br\/>R\u00e9fl\u00e9chissez aux r\u00e9sultats et mesurez-les par la suite, identifiez les probl\u00e8mes et corrigez-les et am\u00e9liorez-les en permanence afin de cr\u00e9er un type d&rsquo;\u00e9quipe apprenante.<\/li>\n<\/ol>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Mode de r\u00e9solution des probl\u00e8mes<\/h4>\n\n<p>Types de probl\u00e8mes<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Probl\u00e8mes d&rsquo;occurrence : Probl\u00e8mes dont tout le monde pense qu&rsquo;ils sont des probl\u00e8mes. Comme le montre la troisi\u00e8me image, il s&rsquo;agit de ramener une mauvaise situation \u00e0 son \u00e9tat initial.<br\/>Solution : Clarifier la cause du probl\u00e8me et \u00e9viter qu&rsquo;il ne se reproduise.<br\/>Exemple : Si vous permutez accidentellement les cheveux d&rsquo;un client, v\u00e9rifiez o\u00f9 se situe l&rsquo;erreur dans le processus d&rsquo;op\u00e9ration et utilisez-la comme un avertissement pour \u00e9viter qu&rsquo;elle ne se reproduise la prochaine fois. <\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9finir les probl\u00e8mes : Vous devez vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 l'\"\u00e9tat id\u00e9al\" pour savoir qu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;un probl\u00e8me. Comme le montre la troisi\u00e8me image, il s&rsquo;agit d&rsquo;un probl\u00e8me qui se pose pour relever d&rsquo;autres d\u00e9fis \u00e0 partir de la situation actuelle.<br\/>Solution : Fixez un objectif id\u00e9al pour comprendre le probl\u00e8me.<br\/>Exemple : Si vous souhaitez \u00e9tendre la taille de votre salon, fixez une norme de performance mensuelle sp\u00e9cifique et claire pour atteindre cet objectif. <\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Fixer un \u00e9tat id\u00e9al<br\/>L&rsquo;organisation doit parvenir \u00e0 un consensus<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>La perspective d&rsquo;un grand objectif : il s&rsquo;agit de l&rsquo;imagination de l&rsquo;avenir et de l&rsquo;objectif id\u00e9al.<\/li>\n\n\n\n<li>Perspective de l&rsquo;environnement interne : analyser vos propres forces et ce que vous pouvez faire<\/li>\n\n\n\n<li>Perspective de l&rsquo;environnement externe : comprendre les attentes de l&rsquo;ext\u00e9rieur \u00e0 notre \u00e9gard et ce qu&rsquo;il attend de nous<br\/>\ud83d\udc49 Examinez les trois perspectives de mani\u00e8re globale et d\u00e9finissez le meilleur \u00ab \u00e9tat id\u00e9al \u00bb.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Apr\u00e8s avoir lu l&rsquo;article dans son int\u00e9gralit\u00e9,<br\/>Avez-vous une meilleure id\u00e9e de la gestion d&rsquo;un salon de coiffure ?<br\/>Fixez-vous des objectifs et \u00e9laborez des plans et des mises en \u0153uvre pratiques<br\/>D\u00e9veloppez progressivement une r\u00e9flexion globale sur le leadership<br\/>Augmentez votre influence et menez l&rsquo;\u00e9quipe vers un avenir meilleur<\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ouvrir un magasin de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et \u00eatre promu propri\u00e9taire d&rsquo;un salon de coiffureAvec plus d&rsquo;autonomie mais aussi une grande missionVous devez changer votre \u00e9tat d&rsquo;esprit et passer du statut de coiffeur \u00e0 celui d&rsquo;exploitantLe d\u00e9veloppement d&rsquo;un leadership global peut rendre la gestion plus efficaceMener l \u00ab \u00e9quipe \u00e0 se d\u00e9velopper et \u00e0 r\u00e9aliser ses&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":31736,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bst_post_transparent":"","_bst_post_title":"","_bst_post_layout":"","_bst_post_sidebar_id":"","_bst_post_content_style":"","_bst_post_vertical_padding":"","_bst_post_feature":"","_bst_post_feature_position":"","_bst_post_header":false,"_bst_post_footer":false,"footnotes":""},"categories":[590,691],"tags":[695,694],"class_list":["post-31733","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-marketing-fr","category-nouvelles-de-lindustrie","tag-industrie-des-salons-de-coiffure","tag-salon-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/xinshengmanufacture.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/xinshengmanufacture.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/xinshengmanufacture.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xinshengmanufacture.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xinshengmanufacture.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31733"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/xinshengmanufacture.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31733\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31748,"href":"https:\/\/xinshengmanufacture.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31733\/revisions\/31748"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xinshengmanufacture.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31736"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/xinshengmanufacture.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/xinshengmanufacture.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/xinshengmanufacture.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}